2013下半年“信息系统项目管理师”综合知识试题41-50及参考答案

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● 项目经理在选择团队建设具体活动时，可考虑专门的或个人行为。活动的首要目的是提高团队绩效，（41）不属于团队建设活动。
（41）A、为平息冲突制定规则 B、项目经理在网上为团队成员组建一个工作群
C、定期召开会议评价团队绩效 D、集中办公

● 某公司在制定招标评分标准时，下列做法较合适的是（42）。
（42）A、对业绩评定的标准是：好，不好
B、服务评定标准是：根据其通过ISO20000认证情况酌情打分
C、价格分采用低价优先法计算
D、按照ISO9000认证情况，将质量标准分为7个档次

● 当出现招标文件中的某项规定与招标人对投标人质疑问题的书面解答不一致时，应以（43）为准。
（43）A、招标文件中的规定 B、现场考察时招标单位的口头解释
C、招标单位在会议上的口头解答 D、对投标人质疑的书面解答问题

● 关于项目沟技巧的叙述中，（44）是不正确的。
（44）A、了解项目干系人不同的沟通风格，尽量采用对方能接受的沟通风格
B、正式和非正式沟通相结合有利于关系的融洽
C、有效利用沟通的升级原则，先和对方沟通，然后和对方的上级沟通
D、尽量多地使用行话可以提高沟通效率

● 按照沟通计划安排，项目经理在某财务控制点要根据挣值分析理论向财务总监提交绩效报告，下列绩效报告内容正确的是（45）。
（45）A、按照控制账户中财物指标，对CPI、CV、BAC进行计算和分析并提出措施
B、根据控制点基线，对CPI、CV、SPI、SV、BAC进行计算和分析并提出措施
C、根据控制点基线，对CPI、CV、SPI、SV、ETC进行计算和分析并提出措施
D、按照控制账户中财务指标，汇报财务状态、进展报告，进行状态分析

● 某公司项目经理在管理一个项目时，怀疑有项目组成员曾将客户内部信息披露给客户的一个竞争对手，项目经理此时较恰当的做法是（46）。
（46）A、与项目组成员讨论此问题
B、提醒团队成员注意并制定预防措施
C、与其他项目组经理讨论此问题
D、更换项目组成员

● 软件需求工程的活动可以划分为5个独立的阶段：需求获取、需求建模、形成需求规格、需求验证和需求管理。需求建模是（47）。
（47）A、分析需求的正确性和可行性的过程 B、对需求的抽象描述
C、对生成需求模型构件的精确的形式化描述 D、开发、捕获和修订用户的需求

● 下列关于需求变更影响分析的做法中，（48）是错误的。
（48）A、需求主管人员把需求变更的优先级分为5级
B、建立一个需求决策数据库，根据数据库内容指导变更决策
C、没有代价或不影响进度的变更可以直接实施
D、变更分析流程需考虑：涉及问题核对、影响软件元素核对、评估变更工时、评估工作值总和、任务顺序、变更对路径的影响、对进度成本的影响、优先级等

● 表示需求和别的系统元素之间的联系链的最普遍方式是使用需求跟踪能力矩阵。如果软件开发人员发现，有一个孤立的设计元素在需求跟踪能力矩阵中不能回溯到需求，但其表明一个正当的功能，则说明（49）。
（49）A、需求规格说明书漏掉了一项需求
B、设计元素不满足用户需求
C、需求规格不满足用户需求
D、在需求跟踪能力矩阵中不需要建立用户需求与设计元素之间的联系

● 有关大型及复杂项目管理的说法中，（50）是错误的。
（50）A、大型项目经理的日常职责更集中于管理职责
B、大型项目管理模式接近于直接管理模式
C、在大型项目中应明确大项目经理和子项目经理各自的职责
D、在大型项目中应建立统一的项目过程