项目管理的五大过程组分别起什么作用：
启动过程组：确定并核准项目或项目阶段。
规划过程组：定义和细化目标，规划最佳的行动方案即从各种备选的方案中选取最优方案，以实现项目或阶段所承担的目标范围。
执行过程组：通过采用必要的行动，协调人力资源和其他资源，整体的、有效的实施项目计划。
监控过程组：测量和实时监控项目进展情况，发现偏离项目管理计划之处，及时采取纠正措施和变更控制，确保项目目标的实现。
收尾过程组：对项目成果、项目产品、项目阶段进行验收，确保项目或项目阶段有条不紊的结束。
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