信息系统项目管理师–大型复杂项目的项目管理知识点

一般项目的计划过程内容主要是：
范围计划，确定项目的产品和项目范围，回答完成的是什么。进度计划，确定项目的活动在时间上的分配。 ·成本计划，确定项目活动所需要的资源分配。质量计划，确定项目实现其质量目标的方法。某种意义上来说，一般项目的计划主要关注的是项目活动的计划。

但是对大型及复杂项目来说，制定活动计划之前，必须先考虑项目的过程计划，也就是必须先确定用什么方法和过程来完成项目。需不需要为项目单独建立一整套过程体系？这主要看过程本身的作用和项目本身的需求和特征。

建立统一的项目过程会大大提高项目之间的写作效率，有力地保证项目质量。但是，如果希望过程制度起到期望的作用，还必须在项目团队建立一个体系，包括：

1）制定过程：建立项目组织所需要的各个过程文件，支撑过程实施的操作指南、文档模板和检查表。

2）执行过程：按照预定义的过程实施项目。

3）监督过程：由独立的组织检查项目组织实施预定义过程的符合度。

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