项目整体绩效指的是项目的实际时间、成本、质量和范围。拿项目实际的绩效与计划的相应值比较，以评价项目的状态，达到对项目及时监控的目的。
绩效报告过程收集并分发有关项目绩效的信息包括状态报告、进展报告和预测。
绩效报告的依据如下：
（1）工作绩效信息；
（2）项目管理计划；
（3）预测；
（4）已批准的变更请求；
（5）可交付物。
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