制定进度计划过程中,常用于评价项目进度风险的技术是( )。
A.关键路径分析
B.网络图分析
C.PERT分析
D.关键链分析
B.网络图分析
C.PERT分析
D.关键链分析
计划评审技术(PERT)就是工程项目当作一种系统,用网络图或者表格或者矩阵来表示各项具体工作的先后顺序和相互关系,以时间为中心,找出从开工到完工所需要时间的最长路线,并围绕关键路线对系统进行统筹规划,合理安排以及对各项工作的完成进度进行严密的控制,以达到用最少的时间和资源消耗来完成系统预定目标的一种计划与控制方法。
PERT具有风险评价的更能。其他几个工具都没有此功能。
关键路径法是利用进度模型时使用的一种进度网络分析技术。
项目进度网络图是展示项目各计划活动及逻辑关系(依赖关系)的图形。
关键链法(Critical Chain Method)是另一种进度网络分析技术,可以根据有限的资源对项目进度表进行调整。
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