2013下半年“信息系统项目管理师”综合知识试题51-60及参考答案

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● 由于大型项目团队构成复杂，因此在制定风险管理计划时，首先要考虑（51）。
（51）A、组织及参与项目人员的风险态度和风险承受度 B、已识别风险清单
C、项目风险的排序或优先度清单 D、风险的应对策略

● 项目经理在进行大项目的WBS分解时，（52）是错误的。
（52）A、按照项目的组织结构编制树形结构的WBS
B、按照项目的产品结构编制列表式的WBS
C、按照项目的生命周期编制鱼刺图式的WBS
D、按照项目的风险分解结构编制树形结构的WBS

● 关于大型项目人力资源管理的叙述中，（53）是正确的。
（53）A、子项目人力资源管理的工作步骤中包括通过招聘增补员工
B、员工的业务提高和发展不由各子项目负责
C、大型项目人力资源具有被动性的特点
D、各个子项目确保优秀人才不外流到其他子项目

● 为避免大型项目多个项目之间出现资源冲突，较有效的做法是（54）。
（54）A、项目开始实施时制定资源在项目之间的分配原则，统一管理所有的项目和资源
B、定期检查项目的执行情况，根据项目进展情况和整体绩效重新排列项目的优先顺序，从资源上优先支持进展好的项目
C、将关键的子项目外包，提高项目整体绩效
D、项目实施初期投入少量资源，随着项目的进展不断增加相关资源

● 关于绩效评估的叙述中，（55）是错误的。
（55）A、绩效评估是按照一定的评价标准来衡量、考核、评价项目的绩效水平
B、评估人员一般包括财务人员、管理人员、信息技术人员等
C、绩效评估主要是对项目做定性评价
D、评估实施过程中，需要归纳、分析、撰写评估报告

解析：绩效评估使用定性和定量相结合、专家与决策者相结合、经验与现代数学方法相结合的系统方法。
● 在供方选择过程中，对提供主要物资的新的供方，应要求其提供充分的质量证明文件，以证实其质量保证能力。（56）不属于质量证明。
（56）A、供方多年的供货业绩综合评价 B、供方质量管理体系对按要求如期提供稳定质量产品的保证能力
C、供方其他用户对其产品质量的反馈 D、供方绩效评估结果

● 某软件开发项目，预算为40万元，计划在40个工作日内完成。当项目进行到第30个工作日时，项目经理对项目进行了绩效评估，结果是：项目完成当期计划进度的70%，花费23万，按此绩效还需投入（57）万才能完成项目。
（57）A、10 B、12 C、19 D、21

● 某项目计划工期为4年，预算总成本为800万，在项目实施过程中，通过对成本的核算和有关成本与进度的记录得知，开工后两年末实际成本发生额为200万，所完成工作的计划预算成本额为100万，与项目预算成本比较可知，当工期过半时，项目的计划成本发生预算应该为400万，该项目成本绩效指数CPI为百分之（58）。
（58）A、50% B、25% C、12.5% D、10%

● 项目经理要为安全检查员（目前只有一人从事该岗位，必须每天进行现场巡视）配备备用人员，这说明（59）。
（59）A、项目经理应用了“假设分析”识别技术，进行了风险识别
B、项目经理使用团队管理的技术和方法，进行了团队管理
C、项目经理应用团队建设的技术和方法，进行了团队建设
D、项目经理使用了概率影响矩阵进行了风险定量分析

● 项目（60）的结果一经管理层确认，将对项目的实际采购活动产生现实性的指导，是项目采购活动的准绳。
（60）A、工作说明书 B、自制和外购分析 C、范围说明书 D、采购计划编制