2014上半年“信息系统项目管理师”综合知识试题31-40及参考答案

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● 以下有关质量保证的叙述中，（31）是错误的。
（31）A、制定一项质量计划就可确保实际交付高质量的产品和服务
B、质量保证是一项管理职能，包括所有有计划地、系统地为保证项目能够满足相关的质量标准而建立的活动
C、质量保证应该贯穿于整个的项目生命期
D、质量审计是对其他质量管理活动的结构性的审查，是决定一个项目质量活动是否符合组织政策、过程和程序的独立的评估

● 风险预测一般是从风险发生的可能性和（32）两个方面来评估风险。
（32）A、风险发生的原因 B、风险监控技术
C、风险能否消除 D、风险发生所产生的后果

● 风险的成本估算完成后，可以针对风险表中的每个风险计算其风险曝光度。某软件小组计划项目中采用60个可复用的构件，每个构件平均是100LOC，每个LOC的成本是13元人民币。下面是该小组定义的一个项目风险：
1、风险识别：预定要复用的软件构件中只有60%将被集成到应用中，剩余功能必须定制开发
2、风险概率：50%
3、该项目风险的风险曝光度是（33）。
（33）A、23400 B、65000 C、15600 D、19500

● 某网络系统安装实施合同约定的开工日为2月1日。由于机房承包人延误竣工，导致网络系统安装承包人实际于2月10日开工。网络系统安装承包人在5月1日安装完毕并向监理工程师提交了竣工验收报告，5月10日开始进行5天启动连续试运行，结果表明安装实施有缺陷。网络系统安装承包人按照监理工程师的要求进行了调试工作，并于5月25日再次提交请求验收申请。5月26日再次试运行后表明安装工作满足合同规定的要求，参与试运行有关各方于6月1日签署了同意移交工程的文件。为判定承包人是提前竣工还是延误竣工，应以（34）作为网络系统安装实施的实际工期并与合同工期比较。
（34）A、2月1日至5月10日 B、2月1日至5月25日
C、2月10日至5月26日 D、2月10日至6月1日

● 某项目各项工作的先后顺序及工作时间如下表所示，该项目的总工期为（35）天。

（35）A、31 B、32 C、33 D、34

● 项目经理小李对一个小项目的工期进行估算时，发现开发人员的熟练程度对工期有较大的影响，如果都是经验丰富的开发人员，预计20天可以完成；如果都是新手，预计需要38天；按照公司的平均开发速度，一般26天可以完成。该项目的工期可以估算为（36）天。
（36）A、26 B、27 C、28 D、29

● 以下关于工作分解结构（WBS）的说法中，（37）是正确的。
（37）A、凡是出现在WBS中的工作都属于项目的范围，凡是没有出现在WBS中的工作都不属于项目的范围，要想完成这样的工作，必须遵守变更控制流程
B、WBS最底层的工作单位叫工作包，一个项目的 WBS应在项目早期就分解到最底层
C、树状结构的WBS直观，层次清晰，适用于大型的项目
D、业界一般把1个人40个小时能干完的工作称为1个工作包，依据分解得到的工作包能够可靠地估计出成本和进度

● 按照下图所示的项目分解结构，其中空白处的内容应为（38）。

（38）A、需求开发、系统测试 B、需求开发、系统交付
C、需求确认、系统测试 D、需求确认、系统交付

● 某项目已制定了详细的范围说明书，并完成了WBS分解。在项目执行过程中，项目经理在进行下一周工作安排的时候，发现WBS中遗漏了一项重要的工作，那么接下来他应该首先（39）。
（39）A、组织项目组讨论，修改WBS B、修改项目管理计划，并重新评审
C、汇报给客户，与其沟通，重新编写项目文档
D、填写项目变更申请，对产生的工作量进行估算，等待变更委员会审批

● 以下对询价的理解中，（40）是正确的。
（40）A、询价的目的是了解市场有关产品的价格
B、询价是从潜在的卖方处获取如何满足项目需求的答复的过程
C、投标人会议不是询价的方法 D、通常需要为询价支付费用

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